“Le
développement durable ne constitue pas une couche de plus,
il consiste à accomplir différemment ce que l'on faisait jusqu'ici.”
Christian Brodhag,
Délégué
interministériel au développement durable
Introduction :
Quelque soit votre statut (entreprise, collectivité, association), ou votre activité, mettre en oeuvre une démarche de développement durable a pour principal objet d’assurer
l’intégration des trois piliers que sont les aspects
économiques, sociaux et environnementaux au coeur du processus décisionnel. Cette dimension transversale nécessite une approche interdisciplinaire pour appréhender efficacement
la complexité inhérente à ce type de projet.
Cette approche reposera idéalement sur une
boucle d’amélioration continue, dont voici les principales étapes :
Etape 1 : Inventorier les
partenaires et acteurs, élus, institutions, entreprises et autres acteurs économiques,
scientifiques, experts, associations et autres parties intéressées. Mettre en
place un processus permanent de dialogue formalisé avec chacune d’elles.
Une veille permanente doit
permettre de disposer d’une information à jour sur les parties intéressées et
leurs attentes, la réglementation, l’état de l’art des technologies disponibles
et les bonnes pratiques.
Etape 2 : Planifier les
priorités d’action, en cohérence avec la politique que vous vous êtes fixé, vos moyens économiques et les attentes des parties intéressées. Le plan d’action devrait respecter
l’aspect multidimentionnel du développement durable, en prenant notamment en
compte :
- La performance économique durable,
- La cohésion sociale,
- La préservation des services écologiques assurés par la biodiversité, la préservation des resources en eau et en sols, et la lutte contre les pollutions et l'effet de serre.
Etape 3 : Mesurer
l’efficacité de chaque action conduite ainsi que celle du plan d’action dans
son ensemble, sur la base de résultats concrets. A chaque priorité d’action
devrait donc être associée, dès sa conception, les indicateurs de mesure ou
d’évaluation de la performance pertinents.
Etape 4 : Evaluer, selon
une périodicité adaptée, chaque action à l’aune des résultats concrets obtenus.
Une revue périodique formelle réunissant les acteurs clés, les parties
intéressées et les instances décisionnelles devrait être organisée pour chaque
programme d’action.
Etape 5 : Améliorer de
manière continue le plan d’action et les moyens mis en œuvre, en fonction des
résultats du processus de veille, de la mesure des performances obtenues et de
la revue périodique.
Une telle démarche nécessite de
mettre en place une dynamique d’intelligence collective impliquant
l’ensemble des acteurs concernés, et recherchant systématiquement les synergies
possibles entre les différentes activités et ressources de votre organisme.
Mettre en oeuvre et piloter ce type de démarche est au coeur de mon projet professionnel. Vous voulez en savoir plus ? Quoi de mieux que de m'envoyer un courriel, ou de me contacter directement au + 33 (0)6 83 55 66 25.
dès que j'ai une boite, je viens !
Rédigé par : Olivier - Quotidien Durable .Com | 26 avril 2005 à 15:42